刘燕领读《极简增长》

在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入“复杂性陷阱”，从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题，最终可能导致企业的衰败。 盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验，他强调了简化业务模式的重要性，并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心：企业的核心客户到底是谁？核心客户的核心需求到底是什么？用什么核心产品来满足核心客户的核心需求？用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售？ 彭志强通过分析科技、电商、新能源等20多个领域中的50多家国内外知名企业案例，展示了如何运用“极简增长”的策略克服经营挑战，形成竞争优势。这本书不仅能帮助企业管理者和创业者重塑认知，以极简的方式带领企业实现良性发展，也能帮助职场人提高工作效率、形成核心竞争力。

木兰姐领读《华为灰度管理法》

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权力给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是华为创始人任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

李湛军领读《跨越修昔底德陷阱》

为何中美注定要共存?如何看待中美双边竞争状态?哪些因素会影响发生战争的概率?跨越陷阱的方法隐匿在何处?“修昔底德陷阱”对21世纪的世界有哪些现实意义?…… 作为海内外决策层和广大公众理解中美关系时广泛引用的框架，“修昔底德陷阱”将成为未来几十年对全球秩序有决定性影响的问题。在与全球化智库理事长王辉耀的对话中，格雷厄姆•艾利森就中美关系和中美地缘政治竞争、中国崛起、美国外交政策、美苏关系、全球地缘政治、核武器、朝鲜问题、新冠疫情及影响等议题进行了深入阐述；全面、系统性地展示了艾利森对“修昔底德陷阱”和中美经济、金融、科技、军事、外交等多个方面存在的结构性矛盾和竞争的看法；深入而透彻地分析了中美双方实力的变化，以及发生战争的风险；坦诚而直率地提出了跨越“修昔底德陷阱”的方法和建议。 艾利森认为识别陷阱的目的是避免落入陷阱。对中美两国来说，只有保持克制、理性的态度，规避战略误判，管控竞争，加强协调、对话与合作，才能避免落入修昔底德陷阱，进而促进竞合关系。

喻国明领读《品牌双螺旋》

随着市场数字化营销不断深入推进，在传统营销时代一个很难想象的问题被提了出来：品牌是否还重要？随之而来的问题是，在新消费时代商业环境发生颠覆性变化的当下，做品牌（做广告、能带货、有定位）和建设品牌有何不同？品牌到底发生了什么变化？什么才是真正的品牌？ 本书以两位作者多年在市场营销领域的实践、研究为基础，从“智”和“情”两个维度出发，提出了“品牌双螺旋”品牌打造理论体系和实操方法论，系统化地梳理了打造真品牌的五大层面“使命初心、用户满足、市场破局、品牌升维、全域链路”。依靠 DNA 式的智情融合双驱、螺旋成长，企业既可以回归本质进行品牌建设，又可以利用数字化变革时代的新方法解决品牌问题。 在这个消费者主权、品牌加权的时代，品牌双螺旋能够帮助广大企业家、创业者和营销人打造穿越周期的品牌力量，走向“真品牌”“好品牌”的基业长青之途。

李克领读《真需求》

在这个人人都在谈创新的时代，99%的人其实都在做无用功。为什么？因为不懂什么是“真需求”。梁宁的这本书，将颠覆你对商业的诸多认知。这不是一本教你如何成功的书，而是一本告诉你如何本质性思考的书。它会让你明白，为什么你的产品总是卖不动，为什么你的创新总是不被认可，为什么你的团队总是缺乏动力，为什么你一直努力却总在原地。 经过30年的行业沉淀，作为无数商业大成大败的见证者，梁宁用最朴实的语言，讲述最本质的商业真相，给你一个全新的思考框架。价值—共识—模式，一个极简的框架，让你瞬间看到自己忽视了哪个角落。 书中不仅有理论，更有荡气回肠的产业故事：从丝绸之路到SHEIN的蜕变、中国手机30年崛起，脑白金与瑞幸的秘技……穿越百年的时间长河，穿越所有的案例，你会看到：真需求是一切商业的本源。 这不仅是一本商业书籍，更是一本帮你理解人性、洞察社会的作品。记住，商业创新不是靠运气，而是靠系统方法。

夏华领读《出海》

本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，以再现企业出海的难点、要点，并分析可行性路径。 联想集团，从2004年收购IBM PC业务，到2013年，联想 PC 销售量达到全球第一，并几乎蝉联至今，逐渐成为中国企业全球化的先行者，现正在进行服务转型和AI化全面升级。联想集团的全球化，不仅仅是走出去，还有技术、文化和商业模式的深度交流与融合。那么这条道路是怎么蹚出来的? 本书围绕联想集团在全球化进程中的实战经验、战略布局、文化融合、技术创新以及品牌建设等展开，总结经验、教训和收获，于挫败、迂回的探索中，见证韧性，于战略、方法的成果检验中，窥得生命力。著作内容翔实，案例丰富，为更多中国企业走出去提供路径参考。

王志纲领读《三生万物》

通过分享我们了解到，《三生万物》是宁高宁总智慧的结晶，深刻诠释了中国企业家精神。王志纲老师将深入解读这本书，揭示中国企业家如何在新时代背景下展现创新精神和领导力，引领企业实现可持续发展。书中不仅总结了宁高宁总多年的企业管理经验，还提供了丰富的案例和深刻的洞见，为企业家们在未来发展的过程中提供了宝贵的指导和启示。

单威领读《坚韧的中国》

本书立足中华民族伟大复兴历史源头，直面新时代发展的突出矛盾、现实问题，以全新战略视角分析中国与世界主要国家、重点地区的互动机制和合作发展大势，以史观今、以今问史，统筹经济运行、政治运作、文明演进等核心要素，深刻揭示中华民族开放包容、坚韧不拔的民族气质和发展内核，深情而理性地描画中华民族再次强大起来的风貌和愿景，展现天下一家、和合共生、有效治理的世界新图景，该书提出了直面现实的系统性治理的策略。

张宇领读《解放军为什么能赢》

《解放军为什么能赢》是一本新一代人能看得进、读得懂、愿意读的通俗解放军战争史读物。该书以解放军八十五年辉煌历程为主线，以专题的形式，系统的讲述了解放军的建军历程、解放军在各个历史时期为理想而进行的革命、解放军灵魂人物毛泽东的军事思想和战略战术、革命先烈的英雄事迹以及解放后为守住革命果实而作出的不懈努力等。本书全面地分析并历史地还原解放军当年能赢得革命战争胜利的原因，从中揭示其宝贵的精神实质。

谈义良领读《管理的常识》

谈义良是九如城集团的创始人兼董事长。他拥有香港城市大学工商管理博士学位。在创办九如城集团之前，谈义良曾在多个领域积累了丰富的经验，包括在宜兴市环保局、宜兴中大实业公司、江苏中大建设集团有限公司和江苏中大地产集团有限公司等地担任重要职务。 内容简介：《管理的常识》是一本由陈春花所著的管理学书籍，谈义良领读。本书从八个基本概念出发，重新解释了管理、组织、计划、领导等概念。书中强调管理的本质在于实践，其验证在于成果，而不仅仅是理论知识。通过将复杂的管理理论转化为通俗易懂的常识，本书帮助读者更好地理解和应用管理的基本原则。谈义良认为这本书适合各级管理者阅读，能够帮助他们在实际工作中提高管理效率和绩效。

胡季强领读《有效的经营者》

经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。 20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。 本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。

唐文领读《管理的力量》

本期主题为：企业高质量发展的底层逻辑。推荐书目：《管理的力量》、《U形曲线——高质量发展的底层逻辑》。 《管理的力量》：是胡赛雄先生基于在华为近20年的管理经验，以及近10年的企业辅导心得所著的一部深刻管理学著作。在这本书中，胡赛雄提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”， 这一模型将会指导管理者全面掌握信息，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，提升管理的有效性。 《U形曲线——高质量发展的底层逻辑》：是由王海山博士通过研究上千家企业的全面质量管理实践数据，揭示了企业在追求高质量发展过程中所经历的U形曲线现象。这一发现表明，企业在初期投入大量成本时，可能会面临3-5年的绩效低迷期，但只要坚持，5年后绩效将显著提升，10年后将大幅超越同类企业，呈现出“U”形的发展轨迹。 分享嘉宾： 姜妍，中国共产党二十大党代表、十九大党代表。沈鼓集团副总工程师，教授级高级工程师。 唐文 氢原子ceo 总裁读书会研究院副院长 胡赛雄：华为“蓝血十杰”之一、《以奋斗者为本》核心编委，《管理的力量》作者。 孙琦，中国风险投资有限公司合伙人兼区域负责人 张坚，原思科中国区副总裁 内容简介：通过分享我们了解到，各位嘉宾围绕《管理的力量》和《U形曲线》两本管理专著的创作背景、学习心得和阅读启发，数字化转型在推动企业高质量发展中的作用，管理应如何创新以适应新的经济环境，在技术创新和产品开发方面企业应如何布局以保持竞争力等多个方面展开了深入的交流。