秦书尧领读《勇闯天涯：商业新世界的底层逻辑》

通过分享，我们了解到，《勇闯天涯：商业新世界的底层逻辑》，以酒业三十年沉浮为镜，提炼出“场景革命、心智抢占、生态共生”三条底层逻辑：从夜市小摊到元宇宙酒馆，渠道在场景里重生；从“拼酒”到“拼情绪”，品牌靠心智溢价穿越周期；从单厂供应到产区共治，产业用生态联盟对抗不确定性。秦会长提醒，无论新世界如何喧嚣，商业的终极考题仍是“为谁酿造何种美好”，答案只能在消费者下一杯期待里。

文一领读《西方文明的东方起源》

通过分享，我我们了解到，文一教授领读《西方文明的东方起源》，以全球史视角揭示：被奉为圭臬的“西方中心叙事”实为近代建构。书中用丝绸、火药、罗盘、纸币等东方技术沿丝绸之路西传的详证，说明欧洲崛起并非内生突变，而是长期吸收中国、伊斯兰等文明的制度与科技积累，并借殖民暴力完成“弯道超车。文一强调，理解这一循环互鉴的“全球化0版”，才能破除文明等级论，为多元现代性提供历史底气。

黄宏生领读《从优秀到卓越》

通过分享，我们了解到黄宏生以“四次创业”亲历领读《从优秀到卓越》。书中“刺猬理念”被他翻译为“一米宽、百米深”：创维专注显示赛道深耕30年，避开多元化诱惑，终成全球前三；开沃切入新能源客车，用“技术飞轮”把电池、电机、电控做到极致，六年跃居行业第二。黄宏生特别强调“先人后事”——选拔“第五级经理人”而非救世主，把组织建在流程与价值观上，才能让每一次跨越周期的决策像踩油门一样自然。

宁高宁领读《伟大的中国工业革命》

通过分享，我们了解到《伟大的中国工业革命》揭示后发大国工业化“胚胎发育”路径：乡村草根市场—规模产业链—国家创新体系。作者以义乌小商品、乡镇企业等微观案例，阐释制度、金融、技术协同演化机制，打破西方中心论，为理解中国式现代化提供新范式。

曹光洋领读《穿越苦难，洞见新生》

通过分享，我们了解到，全书以企业家精神为核心，从实战视角剖析创业维艰的本质：创业篇聚焦生存法则，探讨资源整合、人性洞察与逆境突围；创造篇揭示价值塑造的底层逻辑，阐述企业从野蛮生长到基业长青的进化路径；创新篇打破思维边界，解码破局新生的方法论与全球化机遇；创世篇则升华至格局与使命，探讨企业家如何以苦难为阶梯，在时代浪潮中实现自我超越。作者摒弃空洞理论，以亲身淬炼的商业认知为脉络，既涵盖团队管理、决策思维、欲望控制等实操智慧，亦融合东西方文明碰撞下的哲思，为创业者提供一部兼具实用性与深度的成长启示录，指引读者在不确定中锻造韧性，于变革中开创新生。

顾吉环领读《剑指苍穹：钱学森的航天传奇》

通过分享，我们了解到，顾吉环以亲历者视角领读《剑指苍穹》，披露钱学森“航天三步走”初心：先导弹、后卫星、再载人。书中以1955年归国夜谈、东风一号试射、东方红升空等关键片段，串联钱老如何用系统论打通科研、教育、工业三大体系，奠定中国航天“系统工程基因”。顾吉环总结：钱老留下的最大财富不是某型火箭，而是“需求牵引—技术集成—人才梯队”的可持续创新范式，至今仍在托举中国迈向深空。

张宇领读《苦难辉煌》

通过分享，我们了解到，《苦难辉煌》书中以长征、抗战、解放三大节点，还原共产党如何在绝境中以“小概率胜利”改写中国命运：湘江血战后的战略转折、延安窑洞里的思想整风、西柏坡进京赶考前的自我警醒。张宇提炼三条启示：战略耐心——在最黑暗时仍保持“星星之火”的远见；组织韧性——靠批评与自我批评持续迭代；精神红利——把牺牲转化为感召力，最终让历史选择了中国共产党。

雪漠导读《五维铸就大业》

通过雪漠先生的导读，我们了解到《五维铸就大业》以“格局、使命、文化、制度、人才”五维模型，直指个人与组织的跃迁之道。雪漠以作家之敏锐与文化学者之纵深，把宏大叙事化作可感可触的日常修行：格局是“看见更大的世界”，使命是“把个人故事写成时代故事”，文化让价值观成为空气，制度把理想固化成行为，人才则是永续循环的能量。五维相扣，既是一部成就大业的路线图，也是一次心灵与系统的双重升级。

李阳泉领读《传习录精讲》

通过李阳泉先生的领读，我们了解到《传习录精讲》并非高踞庙堂的旧纸，而是一把直指当下的“心学钥匙”。李阳泉以古籍出版家的严谨，提炼阳明“知行合一”“致良知”的核心要义，并用苏东坡式的鲜活案例串联古今：在信息爆炸却焦虑蔓延的时代，如何让“心即理”成为个人与企业的底层操作系统；如何在决策与执行之间，以“事上磨炼”替代空谈与内耗。一部五百年的儒家经典，被重新解码为可落地的心态管理与领导力修炼手册。

宫玉振领读《在悖论中前进》

本书是华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作， 25年华为深度洞察积淀之作，近40万字管理智慧的精华结晶体。书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本，以25年对华为深度洞察积淀为源头，用12个章节，毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说，本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉，也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。 管理本身就是一场在悖论中的前行，真正卓越的企业家无不是悖论主义者！《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。 悖论思想是理解组织的管理的钥匙，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史，可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰律，找到解决企业发展问题的底层逻辑，实现永续发展。

黄卫伟领读《常变与长青》

通过分享，我们了解到，华为把“持续变革”炼成组织本能：先僵化后优化，让流程成为肌肉记忆；以客户为中心、以奋斗者为本，把价值观写进制度、考核与股权，确保每一次变革都不迷航；用三十年时间把个人能力沉淀为群体能力，在周期震荡中完成大象跳舞。常变不是目的，长青才是；而长青的秘诀，正是把变化炼成不变的基因。

曹光洋领读《趁年轻、热爱吧》

通过分享，我们了解到，《趁年轻，热爱吧》是一本“青春奋斗手册”，曹光洋先生以吨吨品牌从0到1的创业历程为蓝本，把“年轻”与“热爱”具象为可落地的行动指南。书中分为“热爱的起点”“热爱的赛道”“热爱的实践”三大板块，从“为什么而创业”到“如何选择行业”，再到“怎样打造品牌”，每一步都结合了吨吨从洞察Z世代需求、切入健康水杯赛道，到用“吨吨桶”撬动百亿市场的实战案例。 曹先生强调，年轻不是资本，而是用热爱去试错、去迭代的勇气。书中既有“用故事讲产品”的营销心法，也有“与用户共创品牌”的社群运营秘籍，更有“在不确定中找到确定”的创业心路。这不仅是创业者的“热爱宝典”，也是每个年轻人在职场、生活中找到热爱、践行热爱的“青春锦囊”。