乔卫兵领读《信心与动能》

《信心与动能》这部480页的力作，以“中国式现代化”为时代坐标，穿透经济增速波动的迷雾，直指中国经济的深层动能，从“双循环”格局下的内需潜力释放，到数字经济浪潮中产业升级的破局之路；从财政体制改革激活地方活力，到民营经济理论创新重塑市场信心；更以贵州等地“改天换地”的调研实录为注脚，印证中国基层创新创造的蓬勃生机。 书中既有对房地产税、地方债化解等热点议题的刀刃向内剖析，也有对避免日本式衰退、警惕公平陷阱等战略命题的未雨绸缪。作者贾康以学者理性与改革者激情交织的笔触，将政策分析与案例研究熔于一炉，为政策制定者、企业家与普通读者构建了一幅透视中国经济转型的立体图景。

席酉民领读《企业进化论》

在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者薄连明深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。 本书把企业比作不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势，到构建战略、运营与绩效的无缝链接；从建立高效有序的管理循环，到主动求变以跨越经济周期；从激发组织内部活力，到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效。 本书为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图，旨在帮助企业破解成长路上的重重障碍，实现稳健而持续的发展，引领企业在不确定的时代浪潮中稳健前行，开创更加辉煌的未来。

李志峰领读《大道自显》

这是一本探讨如何走好人生之路的书——无论老少长幼，无论学习、做事、创业乃至为人处世，作者娓娓道来，其中凝聚了丰富的人生经验和满满的正能量。 这是一本探讨如何当好领导者的书。一个人往往会在不同的工作单位或岗位中切换角色，关键时刻如何正确选择并把事情做好？作者从基层到中层、到高层，从军队到企业、到政府部门，每一步都走向一个新境界，彰显了作为一个优秀领导者的魅力。 这是一本涵盖军商政等多方面内容的书，其中涉及有关教育、带兵、经营和行政的理念及思想方法，对于其他行业也有着参考意义。尤其在民航安全、运营、行政管理等方面的真知灼见，不失为民航业者的指南。 这是一本思想丰富、富含哲理的书。其中对一些焦点、热点问题的思索，相信能给读者带来诸多启示。

秦书尧领读《勇闯天涯：商业新世界的底层逻辑》

本书记录了华润雪花啤酒在品牌创新、战略构想部署、组织变革方面的巨大努力和探索，向行业输出了宝贵的商业实践经验总结，是整个行业发展乃至商业史上的经典商业案例，是具有研究价值和启发意义的珍贵范本。本书不仅适合消费品领域的管理者阅读，也可被视作一个中国品牌在新消费时代下的探索总结，为其他行业的管理者提供有益的参考。

黄宏生领读《从优秀到卓越》

本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

周云杰领读《5000天后的世界》

《5000天后的世界》以5000天为时间尺度，描绘AI驱动的“镜像世界”如何重塑人类文明。凯文·凯利预言，现实与虚拟将通过增强现实（AR）深度融合，形成全球协作的四维空间，语言、地理界限被打破，数百万人在虚拟世界中共同创造价值。书中提出“95%不变与5%剧变”的辩证思维，聚焦AI扩展人类潜能、生物技术革新、能源革命等关键领域，同时警示技术垄断与伦理困境。亚洲尤其是中国与印度的崛起，被视为新文明范式的核心驱动力。凯文·凯利以乐观主义视角，强调创新源于边缘突破，呼吁人类在技术洪流中保持批判性思考，通过“不断提问”驾驭科技，而非被其奴役。本书为读者提供了一幅兼具战略高度与人文温度的未来图景。

喻国明领读《智能涌现》

《智能涌现》由中国工程院院士，清华大学智能产业研究院院长张亚勤所著。随着大模型、ChatGPT、DeepSeek等智能涌现人工智能深刻改变着世界。张亚勤在书中呈现了他对世界进入信息智能、物理智能、生物智能相互融合创新周期的最新判断，详细探讨了人工智能与生命科学、绿色计算、具身智能、自动驾驶等产业的结合落地路线图，揭示了 AI 时代中国人工智能产业蕴含的巨大商业空间与成长机遇。

管清友领读《消费繁荣与中国未来》

本书分析了中国经济“宏观消费抑制之痛”和“总需求不足之困”的深层次原因，为中国消费繁荣提出了系统性的解决方案。从“世界工厂”到“全球最大消费社会”的惊险跨越，需要的不仅是政策工具箱的更新，更需要对整个经济治理体系的重新编程：财政政策须由建设财政转向民生财政；货币政策需要在“流动性陷阱”中开辟直达消费端的传导通道，建立信心修复的微观机制。消费繁荣的背后，还需要产业结构升级的推动、民营企业家精神的充分焕发、创造新需求的磅礴力量，以及深化收入体制改革的实质性推进。如何让这些因素充分发挥作用，本书给出了既有理论支撑，又有实践价值的建议。读懂这本转型时代决策参考书，搭建起理解中国经济转型的完整认知框架，才能打开解码未来十年财富增长的密钥。

张宇领读《苦难辉煌》

20世纪在世界东方，最激动人心与震撼人心的，莫过于中华民族从百年沉沦到百年复兴这一历史命运的大落大起。在这一命运形成过程中，中国国民党、中国共产党、联共（布）与共产国际、日本昭和军阀集团这四大力量，以中国大地为舞台，发生了猛烈碰撞。震撼世界的中国工农红军二万五千里长征，正是这四股力量在中国大地思想冲突与实力较量的结果。 只有深入了解中国共产党人走过的历程，才能深刻理解胜利的必然性。本书全景式地揭示和剖析了在错综复杂的政治环境下，中国共产党人在生死攸关之际通过万里长征的炼狱，通过严酷的围堵、不尽的跋涉、惊人的牺牲、无情的叛变形成的地狱之火，中国工农红军和中国革命浴火重生。中国共产党人以义无反顾的顽强、前仆后继的牺牲、不屈不挠的坚韧取得了革命的成功，从苦难走向辉煌。

顾吉环领读《剑指苍穹：钱学森的航天传奇》

本书以多角度、深层次视角，再现中国航天事业奠基人钱学森带领团队闯出独立自主发展道路的传奇人生。全书从钱学森赴美深造切入，详述其师从冯•卡门攻克空气动力学与导弹工程、冲破阻力归国投身国防建设的历程，重点刻画其主持“两弹一星”研制、创建中国首个导弹机构、推动东风系列导弹与载人航天工程起步的卓越贡献。 本书披露大量尘封档案与珍贵图片，展现其一个中国人的骨气、一个科学家的豪气、一个大学者的底气、一个纯净人的心气。通过真实史料与动人叙事，本书既是一部科学家的奋斗史，更成为传承航天精神、激励青年报国的生动教材。

曹光洋领读《穿越苦难，洞见新生》

商海浮沉三十多年，黄宏生本人的创业传奇，是中国改革开放以来无数创业者成功案例的缩影。作为改革开放以来第一代企业家代表，他的成功，除了个人的奋斗之外，更多的是他拥有一颗赤诚的爱国之心，在面对无数次艰难抉择时都能顺势而为，与时代的发展同频共振，用产业报国，实业兴邦的情怀，助推中华民族的伟大复兴。 全书以企业家精神为核心，从实战视角剖析创业维艰的本质：创业篇聚焦生存法则，探讨资源整合、人性洞察与逆境突围；创造篇揭示价值塑造的底层逻辑，阐述企业从野蛮生长到基业长青的进化路径；创新篇打破思维边界，解码破局新生的方法论与全球化机遇；创世篇则升华至格局与使命，探讨企业家如何以苦难为阶梯，在时代浪潮中实现自我超越。作者摒弃空洞理论，以亲身淬炼的商业认知为脉络，既涵盖团队管理、决策思维、欲望控制等实操智慧，亦融合东西方文明碰撞下的哲思，为创业者提供一部兼具实用性与深度的成长启示录，指引读者在不确定中锻造韧性，于变革中开创新生。

宫玉振领读《在悖论中前进》

本书是华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作， 25年华为深度洞察积淀之作，近40万字管理智慧的精华结晶体。书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本，以25年对华为深度洞察积淀为源头，用12个章节，毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说，本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉，也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论，以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。 管理本身就是一场在悖论中的前行，真正卓越的企业家无不是悖论主义者！《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。 悖论思想是理解组织的管理的钥匙，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史，可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰律，找到解决企业发展问题的底层逻辑，实现永续发展。