张大豆领读《高效能人士的七个习惯》

企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。这也同样适用于个人生活领域。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。

毛基业领读《海尔转型：人人都是CEO》

互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。 在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。 本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。

黄小川领读《21世纪的定位》

《21世纪的定位》由定位之父艾·里斯、定位理论继承者劳拉·里斯、里斯公司全球合伙人张云共同推出，本书是艾·里斯对过去50年来整个定位理论体系的总结和针对21世纪的商业环境，对定位理论的补充，阐释了全新的定位法则。被誉为“21世纪具有全球影响力的商业观念”。本期嘉宾结合自己在公关行业和内容营销领域的探索和实践，对21世纪的重要定位法则做了详细解读，对新环境下企业的发展趋势进行了深入讨论。

李志起领读《经营制胜》

深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则，如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。

向松祚领读《法商管理学》

法治市场经济必须在追求效率的同时兼顾公平。本书从市场环境微观主体再造的角度，以公司和基金两类狭义法商实体和广义法商实体中的企业家为对象，创新提出法商管理的四个内涵：工商伦理、企业管理、法人治理和公司法治。 “形而上者谓之道，形而下者谓之器。”在法商管理学理论体系中，所谓“道”，是指“君子爱财、取之有道”的商道伦理；所谓“器”，是指守法合规的公司法治之术。道器结合，让商道伦理的价值观挺立在规范的法人治理和公司法治之前。 对法治市场经济中的企业来说，需要从公司法治约束上升到法人伦理的自觉和自为，以实现可以兼顾企业各方利益相关者的系统价值最大化。让伦理管理、治理和法治在法商管理的融合创新中交相辉映。

包·恩和巴图领读《21世纪的定位》

世纪之交以来，全球发生了很多变化，包括全球化、城市化、超级技术和互联网的兴起。为了应对这些以及市场上的其他变化，定位之父艾·里斯&劳拉·里斯概括出了7条新的定位原则，这7条原则都在书中。

王永领读《塞利格曼自传》

这本书是塞利格曼的首部自传，呈现了塞利格曼的传奇一生。本书为我们呈现了一个不一样的塞利格曼，通过本书，我们可以了解塞利格曼这位传奇的心理学家方方面面的一生，了解他如何始终与焦虑为伴，如何与周围的环境格格不入，如何带领心理学冲出黑暗，奔向光明，引导心理学面向未来，而不再是被过往所驱使。

李岩领读《1937，延安对话》

《1937，延安对话》是上世纪30年代美国著名的亚洲问题研究专家，担任过美国政府的东亚政治经济顾问的托马斯·亚瑟·毕森的采访实录。1937年6月卢沟桥事变前夕，毕森亲眼见证了当年中国社会的动荡现实与革命圣地的烽火岁月，并在历经坎坷抵达延安后采访了毛泽东、周恩来、朱德等红军领袖。他将这些见闻与采访用铅笔写在两个笔记本上，真实记录了延安时期中国共产党人的初心、理想和奋斗实践。毕森一行人还拍摄了大量照片，尤其难得的是捕捉到许多正值盛年的中国共产党领袖们的风采。

王辉耀领读《中国的选择》

这本书对国际政治、大国关系、未来世界格局等进行了详细的研究和探讨，通过对比中美的政治制度和文化价值观等，分析了在地缘政治竞赛中双方的优势和劣势，并对这种大国关系中的深层内涵和对抗风险进行了清晰和客观的评估。中美双方应该消除误解，了解对方的真实诉求，并依此来制定长期的发展战略。为了制定这种战略，有十大问题需要讨论并回答。比如当美国不再是世界经济的主导力量时，它需要做出哪些战略改变？在中美博弈的大环境下，中国的战略选择是什么？为什么做出这样的选择？等等。

徐井宏领读《持续的幸福》

什么是幸福，虽然没有统一的标准答案，但是，我们不能单一把拥有财富作为幸福的标准，也不能把简单的精神满足作为幸福的标准，这些已经成为人们的共识。《持续的幸福》这本书中的幸福理念是在《真实的幸福》一书的基础上扩充而来的，在书中，塞利格曼具体阐释了构建幸福的具体方法。他提出，实现幸福人生应具有5个元素（PERMA）, 即，要有积极的情绪(positive emotion)、要投入（engagement）、要有良好的人际关系（relationships）、做的事要有意义和目的（meaning and purpose）、要有成就感（accomplishment）

梅向荣领读《数智驱动新增长》

从产业升级的角度看，中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动，向技术、智能驱动的转型。消费者已经全面在线，正倒逼企业经营管理与产业生态协同的在线化。阿里巴巴在探索数字化转型的过程中，沉淀了一系列的方法论、行业解决方案、新技术、新基础设施等数字化能力，并运用在了企业经营与管理中。在线化只是第一步，数字化是当下企业在探索的命题，而智能化则是会带来几何级增长的未来。 《数智驱动新增长》对全链路数智化转型等方法论进行阐述，并深度解析 6 个标杆企业数智化转型的真实案例，探讨数智化对于未来商业新形态的思考与实践，推动企业全面认识数智化转型。希望能够帮助政府领导、企业管理者以及所有对数智化感兴趣的弄潮儿打开思路，找到驱动企业持续增长的新力量！

王永领读《跑步圣经》

《跑步圣经》中，乔治·希恩博士给我们讲述了他中年的运动经验及其所取得的成就。他选择跑步作为强身健体的主要方式，并从更深层次讲述了由跑步带来的各种身体上的追求。他认为身体本身也有“思维”，这种思维“来源于运动又高于运动”，因为只有“运动的生命”才能保证我们精力充沛地去迎接每天的挑战。即“生命不息，运动不止”。