何伊凡领读《王阳明大传》

《王阳明大传：知行合一的心学智慧》是国际儒学权威冈田武彦花费二十五年心血的作品。作者以平实的笔调，运用丰富的史料，张弛有度、夹叙夹议地详述了王阳明的传奇一生及其思想的形成过程。在书中，作者发挥自己的专业优势，史料互证，擅长从王阳明的诗文中探寻其真实内心，补充不为众人所熟知的细节，解开了有关王阳明生平和思想的诸多谜题，因而是全面了解王阳明传奇一生，轻松读懂阳明心学核心精髓的首选权威读本。

黄怒波领读《登顶:CEO必修课》

《登顶:CEO必修课》汇集了一支无论在高山之巅还是在权力之巅都如鱼得水的队伍，他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯，以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希，艾黎森。他们在本，书中叙述的故事既富有情趣，又发人深思。 尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅，然而《登顶:CEO必修课 》同样适用于倒可希望找到人生巅峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅，《登顶:CEO必修课 》探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同时，它也借助崇山峻岭的力量予人教益、给人启迪。

梁小虹领读《山腰上的中国：红旗渠》

红旗渠是当代中国朝气蓬勃、奋发有为的一个缩影，也是“幸福是奋斗出来的”生动而具体的诠释。十年修渠期间，林县前后有30万人参加，父子、母女、兄弟、姐妹齐上阵，人民斗志昂扬、劈山造渠，没有工具自做，口粮自带，石灰自烧，水泥自制，炸药自造，修渠过程中还涌现出一大批能工巧匠——总指挥长马有金、技术员吴祖太、“除险队长”任羊成、“神炮手”常根虎、“凿洞能手”王师存、农民水利技术员路银等先进模范。十年间， 81人英勇牺牲，其中最小的17岁，最大的60岁。本书是一部向“最美奋斗者”致敬之书。

窦熙照领读《中国共产党历史通览》

《中国共产党历史通览》分上下两册，共15章。上册主要介绍1921年至1978年的中国共产党历史，包括“中国共产党的成立”“大革命运动”“土地革命战争”“全民族抗日战争”“夺取新民主主义革命的胜利”“中华人民共和国的成立”等10章；下册聚焦1978年改革开放以来的中国共产党历史，包括“伟大历史转折和改革开放潮流的兴起”“进入新阶段的改革开放和中国特色社会主义”“全面建设小康社会与开创中国特色社会主义新局面”等5章。

孙陶然领读《珠峰海螺》

《珠峰海螺》这本书是由作家黄怒波历时十年构思完成的一部小说。这本书以主人公英甫攀登珠穆朗玛峰遇险前后三天的经历为基本框架，通过讲述登珠峰前他所经历的故事，和他对眼下生死困境的挣扎，构建起一部包含了极峰探险、商海浮沉、情感纠葛等多元素的精彩作品。这部沉甸甸的作品，浓缩了中国社会经济的发展图景，而贯穿于其中的气脉，是勇攀高峰的拼搏精神。书中对于登山、商战、环境、当下社会的思考，都体现出了不断创新、永不服输的精神气质。

林少领读《不拘一格》

《不拘一格》是网飞创始人里德·哈斯廷斯和欧洲工商管理学院教授埃琳·迈耶一起创作的。本书分别从提高人才密度、提高坦诚度和减少管控三个方面，揭密了里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长的一套违反直觉的管理原则。创造性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核。

梁宁领读《中国传统色》

《中国传统色：色彩通识100讲》将100个古拙玄妙的颜色词从色彩源流中打捞出来，以小讲座的形式，将之还原为天地万物的本来面貌，从而呈现古人对颜色的感知，以及色彩在经史、礼仪、文学、艺术中的表达，解读中国传统色的源流和美学特征。让传统色彩走进日常生活，让色彩背后的文化韵味成为中国人的共同感受。

邢志清领读《打造销售铁军》

打造销售铁军，是未来五年决定企业胜负的关键，是中小企业做大做强的突破口。 本书结合作者在惠普、苹果等跨国公司的多年工作经验，以及为上百家成长型民营企业提供管理咨询的经验，深度解析了30多个真实且具代表性的企业销售管理案例，并总结提炼出一系列实用、易落地的工具和方法，对大多数中小企业老板和高管在实际工作中感到最困惑、最头疼的难题一一进行了解答： 如何吸引、培养并留住优秀的高价值销售人员？ 如何针对不同场景设计绝对成交的销售话术？ 如何制定客观、公正的绩效考核标准？ 如何避免销售人员瞒天过海做私单？ 如何避免销售人员离职带走客户？ …… 本书旨在帮助企业打造一个能征善战的，人性化、专业化、系统化的高绩效销售团队。

华杉领读《漫画丰田生产方式》

《漫画丰田生产方式》这本书是由韩国作家房庆逸和韩国漫画家金壮烈共同创作的。这书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密，讲透丰田降低成本、提高效率的十大手段。丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹，被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”，引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”，被全球制造业奉为圭臬。华杉创建的“华与华方法”就是创意型企业的生产管理方法。和丰田生产方式异曲同工，也适用于任何组织。

纪中展领读《场景纪元》

我们正在进入一个全新的场景纪元。商业在高速流变中迎来重做一遍的可能。 以数字化的车为代表，有意义的新场景不断涌现，新的叙事不只围绕“万物车联”，但“人联万物”的原点由此展开——在全新逻辑与秩序中理解充满随机性的常态。场景开发作为这一背景下的关键命题，成为越来越重要的竞争规则：重新定义消费者的生活方式，代表着新商业的进化方向。在这场全面场景化的竞争中，场景订阅已被验证为简洁、可持续的商业模式。以场景解决方案为基础形成权益生态，通过场景的激活重新分配、占据用户的有效时间。场景订阅让商业创新始终以敏捷而简约的姿态，融入每一个人的日常生活。从数字到场景，新的商业思维与方法论正以场景为单位展开。

李湛军领读《价值共生》

《价值共生》是中国著名管理学家陈春花教授10年数字化组织研究与实践的集大成之作。本书以数字化生存为背景，结合其十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，完整呈现新的组织管理体系。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵。帮助企业创造价值共生的组织形态，以适应复杂、不确定的未来。李湛军和陈春花反别结合自己的工作经验，解读了数字化时代下组织面临的转变和挑战，分析了数字技术在企业管理上的应用。

黄小川领读《定位》

在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。本书是特劳特成名作，深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。