单丹丹领读《创始人精神》

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。

夏华领读《第二座山》

“第二座山”是布鲁克斯在其著作《第二座山：为生命找到意义》中提出的概念。戴维·布鲁克斯认为：人生要爬两座山，第一座山是“自我”之山，我们希望实现自我；第二座山是“忘我”之山，为了某个使命，我们甘愿默默地奉献。

陈向东领读《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

徐井宏领读《少有人走的路：心智成熟的旅程》

《少有人走的路:心智成熟的旅程》是一本通俗的心理学著作，也是一本伟大的心理学著作，它出自我们这个时代最杰出的心理医生斯科特·派克。斯科特的杰出不仅在于他的智慧，更在于他的诚恳和勇气。他第一次说出了人们从来不敢说的话，提醒了人们从来不敢提醒的事，这就是：几乎人人都有心理问题，只不过程度不同而已；几乎人人都有程度不同的心理疾病，只不过得病的时间不同而已。

徐海瑛领读《刷新：重新发现商业与未来》

互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱 网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。 自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

刘艳领读《思维导图》

《思维导图》是世界著名脑力开发专家东尼·博赞及其胞弟、世界著名学府——伦敦政治经济学院教授巴利·博赞二人合著。 东尼·博赞是思维导图的发明人，世界著名的脑力开发专家、学习专家、教育专家和咨询顾问。东尼·博赞被誉为世界大脑先生，他毕生的工作都献给了脑力开发，通过各种努力认识大脑，破解大脑的运行机制，提高大脑的使用效率，激发人类的潜能，开发思维，激发创意。 不是所有的图，都叫思维导图？思维导图不是简单的结构图，按照东尼博赞对思维导图的定义是：它是中心图像、内容分支、关键词、变化的线条等构成的一幅可视化图表和图像。 思维导图不是简单的记笔记，更不是画画，而是一个专业的脑力开发和思维开发工具，它是充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，全方位开发、使用大脑，挖掘人们在学习和工作中的无限潜能。它是东尼博赞研究爱因斯坦等超级大脑后的智慧结晶。它是全世界的每个优秀学生、职场精英和商业领袖书架上都需要的一本书。微软创始人比尔·盖茨等都是思维导图的忠实粉丝和拥趸。

程明霞领读《化繁为简》

本书是20余年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题： 一、个人类问题 1.掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类； 2.巧妙找到分类维度，创造性解决问题； 3.通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力； 4.使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路； 5.使用分类法帮助孩子提升学习能力。 二、企业类问题 1.厘清三种典型组织形态； 2.加快新员工融入企业文化，提升员工协作能力； 3.降低管理成本，减少不必要的内耗； 4.打开创意创新的思路； 5.做好产品线管理，推动品类创新。

王志纲领读《资本论》

《资本论》全书共三卷，以剩余价值为中心，对资本主义进行了彻底的批判。第一卷研究了资本的生产过程，分析了剩余价值的生产问题。第二卷在资本生产过程的基础上研究了资本的流通过程，分析了剩余价值的实现问题。第三卷讲述了资本主义生产的总过程，分别研究了资本和剩余价值的具体形式。这一卷讲述的内容达到了资本的生产过程、流通过程和分配过程的高度统一，分析了剩余价值的分配问题。

姚洋领读《亚当·斯密传》

亚当·斯密荣誉等身，思想体系磅礴且极具影响力，从达尔文、马克思、凯恩斯到哈耶克，在所有今天我们所熟知的、重要的政治、经济理论家的观点中，几乎都能够找到他的印记。但在今天，斯密也饱受争议，不少人抨击他为资本主义和个人自由的倡导者，是“市场原教旨主义”的原动力，是不平等和人类自私的辩护人。围绕现代对亚当·斯密的信仰、偏见与重重迷思，作者从18世纪苏格兰的启蒙运动着笔，追溯了斯密思想的源头和思想体系的构成与发展。如作者所述，斯密并非一个教条式的自由主义思想家，也远非一名经济学家这么简单，除了《国富论》，他的《道德情操论》《法理学讲义》以及其他与修辞学、文学相关的论述也值得深入研究，他是现代社会心理学和行为理论的奠基人，也是现代政治经济学进化理论的开创者。

郑承烈领读《三精管理》

“三精管理”是我国著名企业家宋志平先生的管理真经。内容简练，但信息量极大，把企业的组织、管理、经营这些关键环节用“精”字进行了系统梳理和概括。

李德林领读《枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运》

该书试图提供“最近13000年来所有人的简短历史”，但并不只是描述过去的历史；它试图解释为何欧亚文明最终可以存活下来并战胜其他文明，同时驳斥欧亚霸权是由欧亚知识分子或道德上的优越而来。戴蒙德认为人类社会中权利与技术的歧异无法反映文化或种族上的差异，而是来自于被各种不同正回馈循环强力扩大的环境差异。

王振耀领读《中国的新型小农经济:实践与理论》

本书是黄宗智在已出三本农村社会经济史研究基础上的进一步探索和思考，共三编，第一编在舒尔茨、博塞拉普的理论基础之上，从纵向的历史视角，探讨和分析了中国的隐形农业革命；第二编以大量的研究数据作为理论支撑，从中国“半工半耕”的小农家庭、农业发展动力、大豆生产等方面，研究中国新型农业的基本特色；第三编在美国农业模式和“东亚模式”的对比分析之上，探讨研究中国农业发展的路径选择。本书的主要关注点在：一是说明中国农业三十多年来的发展变迁，尤其是当中至为关键的“新农业”革命及其特点。二是根据中国的经验实际来论析现有关于农业发展的主要理论，目的在于说明部分西方理论的误区和盲点，也在于介绍与它们不同的、比较符合中国经验实际的农业经济理论，并对中国“新型的小农经济”的经验进行新的理论概括。三是立足于中国实践的研究，指出目前中国农业发展三大主要模式的利与弊，进而提出有关学术性的思考和具体建议。本书的亮点在于超越左右两大经典理论的论析和预期，从中国新型小农经济的悖论实际出发，重新建构符合实际而又适用于今天中国的小农经济理论，认识到并尊重小农户的主体性，将其适当置于中国新型农业理论和政策的核心。如此，既可以解决社会不公和社区面临的危机问题，也可以更好地为小农户和消费者服务，更可以扩大内需，为中国农业和经济整体提供更可持续的发展动力。