彭华岗：知行合一，让阅读力转化为生产力

今天是第30个世界读书日，也是总裁读书会第九次聚首的思想盛宴。当我们翻开书页，指尖触碰的不仅是文字，更是人类文明的星火；当企业将阅读融入血脉，书香浸润的不仅是职场，更是支撑未来的精神根系。今天，我想围绕“建设书香企业”与“发展新质生产力”这两个时代命题，谈谈我的思考与认识。

1、书香企业：新质生产力的文化根基

党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，而新质生产力的核心，是知识、技术、人才的深度融合。企业若想在“百年变局”中育新机，必先在“千年书香”中寻根脉，因为所有商业奇迹的背后，都是认知升级的显影；所有产业变革的前夜，都有思想觉醒的先声。

回望商业史，那些穿越周期的企业，无不是“学习型组织”的典范：稻盛和夫将《论语》哲学融入京瓷经营，用“作为人，何谓正确”的追问，构建了“阿米巴”模式的道德坐标系；马斯克在硅谷车库里通读《银河系漫游指南》，用科幻思维打破汽车工业边界，让“第一性原理”成为特斯拉颠覆传统的底层逻辑；华为“心声社区”里，员工年均阅读量超50本，任正非本人每年推荐书单，让“华为基本法”在持续学习中迭代升级。

这些案例印证一个道理：当企业把阅读从“个人爱好”升维为“组织能力”，从“知识获取”转化为“认知革命”，就能在员工心中种下创新的种子，在组织内部搭建起新质生产力的“培养皿”。

我们常说“人才是第一资源”，但人才的成长，离不开书香的滋养，就像土壤需要养分，数字时代的组织更需要“知识光合作用”，让每个个体在阅读中拓宽认知边界，让团队在思想碰撞中孕育破局智慧。

2、新质生产力：书香企业的时代应答

在全球产业变革加速、国内经济转向高质量发展的关键期，新质生产力正成为重塑企业竞争力的核心引擎。作为知识经济时代的文化标识，“书香企业”不再局限于传统意义上的阅读活动，而是以知识赋能为内核，构建起连接智力资本与产业创新的价值桥梁，为新质生产力的培育提供独特的解决方案。

新质生产力的本质是创新驱动的生产力，其核心要素在于知识的高效转化与应用。

打破“路径依赖”，需要“反常识”的认知储备。传统企业转型常困于“成功陷阱”，而阅读能帮我们跳出既定思维。当管理层具备“第二曲线”思维，企业才能在旧动能放缓时，提前布局新质生产力的“增长极”。

攻克“卡脖子”技术，需要“深潜式”的知识沉淀。深度阅读与专业钻研的结合，能让知识转化为技术壁垒、转化为攻克“卡脖子”技术的钥匙。

构建“可持续生态”，需要“共生型”的价值共识。在“速度经济”向“价值经济”转型的进程中，企业需要超越短期效益，构建兼具人文温度与战略远见的发展范式。

通过将阅读文化与企业战略深度绑定，在组织内形成对行业规律的深度思考、对技术伦理的理性审视、对社会责任的主动担当，书香企业正以文化的“柔性力量”塑造着新质生产力的“硬核内涵”，为应对不确定时代的挑战提供了稳健的成长路径。

3、知行合一：让“阅读力”转化为“生产力”

建设书香企业、发展新质生产力，不是口号，而是“知”与“行”的螺旋上升。

要打造“立体阅读场景”，让知识触手可及。搭建“线下+线上”学习平台，既有实体书吧“思想客厅”，也有数字图书馆“云端智库”，更有“高管领读”“技术沙龙”等互动场景，让阅读从“被动输入”变为“主动共创”。

要建立“知识转化机制”，让阅读产生复利。推行“读书-实践-复盘”闭环，将书中理论转化为具体管理工具和创意方案，让思想火花落地为生产力成果。

要培育“终身学习文化”，让书香成为基因。高管以身作则，让学习型组织建设从“一把手工程”变为“全员自觉”。要链接外部智慧，邀请科学家、作家走进企业分享前沿思想，让书香企业成为吸纳外部知识的“海绵体”。

世界读书日的意义，不在于读多少本书，而在于能否通过阅读，让我们的思维始终保持“新质”，像新书的墨香一样，充满清新的力量；像古籍的智慧一样，拥有穿越时空的厚度。

今天，当我们谈论“新质生产力”，本质是在追问：如何让企业在数字化浪潮中，既保持技术的锐度，又不失人文的温度？如何让创新的狂飙，始终行驶在知识的路基上？答案或许藏在每一次翻开的书页里，在每一场思想的碰撞中，在每一个将知识转化为行动的瞬间。

让我们以书为舟，载着对知识的敬畏、对创新的渴望、对责任的担当，在建设书香企业的航程中，培育新质生产力的参天大树。我相信，当每个企业都成为“会呼吸的知识体”，当每位企业家都成为“行走的思想者”，我们不仅能书写企业的传奇，更能共同谱写中国经济高质量发展的新篇章！